(Investir au Cameroun) – A compter du 1er mai 2026, la région Afrique francophone subsaharienne du cabinet EY (Ernst & Young) sera officiellement scindée en deux entités distinctes : l’une dédiée à l’audit et aux services financiers, l’autre concentrée sur le conseil, la comptabilité, la fiscalité, la paie et la conformité. Cette séparation s’inscrit dans le cadre du plan mondial de réorganisation du groupe et marque une évolution vers une gouvernance plus régionale.
Pour assurer une transition fluide, les deux futures structures ont choisi la plateforme Akuiteo comme socle technologique commun. L’éditeur français, spécialiste des systèmes intégrés de gestion pour les sociétés de services, devient ainsi le partenaire stratégique chargé de garantir la continuité opérationnelle et de sécuriser les processus internes dans l’ensemble des pays concernés.
« Nous recherchions bien plus qu’un fournisseur : un véritable partenaire capable de conjuguer solidité technologique, compréhension métier et proximité. Akuiteo s’est imposé par la maturité de sa solution et sa capacité à saisir nos enjeux. Ce partenariat nous ouvre la voie vers une continuité renforcée et une plus grande réactivité », explique Eric N’Guessan, Cluster Leader – EY Afrique francophone subsaharienne.
Dans une interview accordée à Forbes, ce dernier a précisé que la scission s’accompagnera de la création de nouvelles marques pour chaque réseau : « Nous sommes effectivement dans le processus de création et de lancement de nouvelles marques (…). Elles seront révélées au plus tard le 1er mai 2026 (…). À l’issue de la transition, la marque EY ne sera plus utilisée ». Selon lui, cette réorganisation reflète « une évolution naturelle vers une gouvernance 100 % africaine », où les associés de la région choisiront désormais leurs dirigeants « dans un modèle autonome et structuré ».
Cette transformation intervient dans un contexte de recomposition du secteur du conseil en Afrique francophone, marqué par le retrait progressif des grands réseaux internationaux, à l’image de PwC Afrique francophone subsaharienne (PwC AFSS), qui s’est désengagé de dix pays de la région.
Pour EY, il s’agit de convertir une contrainte en opportunité stratégique en capitalisant sur la connaissance du terrain et les compétences locales. Le défi reste toutefois de préserver la confiance des grandes entreprises et institutions, qui comptent sur ces acteurs mondiaux pour la fiabilité de leurs décisions financières, fiscales et organisationnelles.
Amina Malloum
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