(Investir au Cameroun) – Selon des données consultées par Investir au Cameroun, Tradex SA a écoulé en 2024 269,4 millions de litres de carburants, 688 697 litres de lubrifiants et 12,03 millions de litres de gaz butane sur l’ensemble de son réseau. À fin juillet 2025, les ventes continuent leur progression, avec +7,4 % pour les carburants, +34,6 % pour les lubrifiants et +17,3 % pour le gaz par rapport à l’année précédente.
Cette dynamique s’inscrit dans une stratégie de diversification entamée dès 2001. En élargissant progressivement son portefeuille, l’entreprise a construit une trajectoire de croissance régulière de son chiffre d’affaires. « La montée en puissance de la société coïncide avec la diversification de ses activités. Dès 2003, elle réalise déjà un chiffre d’affaires de 31 milliards de FCFA, chiffre qui s’appréciera de 47 milliards supplémentaires dès 2006, année de son entrée dans la distribution de produits pétroliers », explique une source interne.
Une diversification réussie et de nouvelles ambitions
Depuis, Tradex a multiplié les relais de croissance. Le lancement de TradexLub en 2010 a permis à l’entreprise de franchir à nouveau la barre des 100 milliards de FCFA. En 2012, son entrée dans le soutage aviation et le lancement de la carte pétrolière portent le chiffre d’affaires à 193 milliards, avant d’atteindre 243 milliards en 2013, année marquée par l’introduction de la bouteille TradexGaz. En 2018, les carburants premium Maxiboost contribuent à hisser les revenus à 272 milliards de FCFA.
Au-delà de l’énergie, Tradex explore de nouveaux services. Depuis 2025, certaines stations de Yaoundé et Douala proposent du beignet-haricot-bouillie (BHB) en partenariat avec la chaîne locale Tchop et Yamo. Les boutiques de stations ont été relancées sous différentes enseignes (Trad’Shop, Trad’Shop by Mâ, Seven by Trad’Shop, Drinks Center by Trad’Shop), en partenariat avec des commerçants locaux.
En intégrant une offre de restauration locale et conviviale, Tradex vise à augmenter la fréquentation de ses stations et, par ricochet, ses ventes. Cette initiative s’inscrit dans une logique de concurrence directe avec TotalEnergies, qui propose déjà viennoiseries et sandwichs via La Croissanterie. Un pari qui pourrait s’avérer payant : en 2015, Momar Nguer, alors DG Afrique du groupe Total, estimait que la restauration rapide en station augmentait de 10 % les ventes de carburants. L’entreprise mise également sur l’extension de son maillage territorial, avec une moyenne de cinq stations construites chaque année. Son réseau compte désormais 90 stations réparties dans les dix régions du pays.
Amina Malloum
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